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    “吾将上下而求索”——从万华改革之路望中国国有企业改革远大实践
    来源:未知发布时间:2019-06-11 14:23

    从轻工手属下企业,到公司制改造、股份制改造、员工持股、同化所有制、股票上市……万华产权结构从单一国有走向同化多元,正是吾国公有制实现式样在。变的缩影。

    “动员全党全国各族人。民在。新时代赓续把改革盛开推向进取,为实现‘两个一百年’搏斗现在。标、实现中华民族远大中兴的中国梦不懈搏斗。”

    一同改革,旗帜高擎。

    今年,是门捷列夫系统化学元素周期外150周年。150年前已知元素只有63栽,随着人。类的一连探索,元素周期外中未知元素留下的空白正一个个被填补进往,现在。的元素已达到118栽。

    万华随即按照世贸结构规则,武断举首逆推销利器拿首逆推销调查。这成。为入世后,国内较早使用逆推销维护企业恰当权好的典型案例。用好国际规则,为万华赢得了发展机遇。

    ?从空中鸟瞰,万华烟台工业园中的一座座办公楼,形联相符个个庞大的苯环分子结构(4月30日无人。机拍摄)。

    薄情现实以近乎残酷的手段,迫使万华义无逆顾地走上自立创新之路。

    趁热打铁求创新,回答时代之问——

    万华第二代掌门人。李建奎来了:“那时吾在。轻工部工作,二话没说就从北京来烟台了。”

    40多年来,党领导人。民自在。思维、踏扎实实,勇于探索、大胆实践,发现并求证了“计划经济≠社会主义”“市场经济≠资本主义”两个不等式,进走了史无前例的社会主义市场经济的探索实践:

    但是,国有企业行为中国特色社会主义的主要物质基础和政治基础,行为社会主义市场经济的“顶梁柱”的地位作用首终不变。

    1995年进走第一次企业制度改革;

    这位从幼生活在。杭州的浙江大学化学工程博士,留过学,卒业时为多家央企、跨国公司青睐。

    40年前的中国,照样一个踩在。布鞋上的国度。“答当把它行为重点建设项现在。,由于人。民太必要了。”在。万华展厅,记者见到40年前中央领导批示件,急切之情有声有色。

    改制。上世纪90年代最先,全国国有企业逐渐推进劳动、人。事、分配制度改革。万华第暂时间在。全厂试走全员相符同制,打破铁饭碗,搬失踪铁交椅,作废铁工资……

    “三年辛勤引进丁博士”“‘五顾茅庐’请来马博士”“善于挖人。的人。力总监本身都是被挖来的”……在。万华,诸多引进人。才的故事成。为美谈。2018年,新添入万华的各类人。才就有1100多名,创历年新高。

    100多年前,一家外国汽车公司生产线因故障停产,请来的电机行家仔细不好望察后,仅在。机器上划了一道线找到了故障,题目顺理成。章。随后,这位行家开出1万美元账单。

    2006年进走员工持股试点;

    “浅易讲,就是万华上市公司经历逆向收购股权,相符并了母公司,公司层级更浅易,结构更透明。”廖添太对。记者说:“万华已成。为一个十足意义上的市场化主体。”

    一方面,万华因袭着传统计划模。式:“轻工部拨质料、下指标,吾们生产后再由轻工部联相符调配。”丁建生说。

    2001年登陆资本市场;

    从此,万华义无逆顾地迈出从“计划”到“市场”的步伐,坚定不移地踏着国家改革的时代鼓点——

    “这是吾望到的走业内最好的企业。”发言一向厉谨的华卫琦,竟不伪思索地用“最好”一词。

    万华人。教吾们认识了一个生僻化学名词——MDI。

    ——MDI国内市场占据率从1998年的8%上升至现在。的40%以上;

    从搞好国营大中幼企业、发展个体私营经济到强化国资国企改革、发展同化所有制经济;

    与改革旋律同频共振,万华一鼓作气:

    两年后,他们又挑出要中国市场调研通知,才能够谈配相符。所以万华先后结构了80多人。、花了半年多时间,跑遍大江南北。

    这一致靠的是什么?

    2019年2月2日,一纸公告引发资本市场关注:万华庞大资产重组及集体上市资产交割手续通盘履走完毕。

    不计成。本搞环保、锲而不舍抓坦然,是万华人。的执着探求。在。同走业中,万华第一个挑出“零排放”环保现在。标。

    由于不掌握中央技术,1万吨的设计产能10年都未达产。

    万华集团原总裁丁建生也来了:“吾1982年从青岛化工学院卒业后被分配到化工部外事局,听说这边大量招人。,吾就过来了。”

    ……

    从传统的计划经济体制,到前无前人。的社会主义市场经济体制,再到使市场在。资源配置中首决定性作用,更好发挥当局作用;

    战败,既是成。功道路上的“拦路虎”,也是走向成。功的“垫脚石”。

    “为什么不把技术转让给吾们?”

    千里之走,首于足下。

    “喜出望外。”

    “MDI化学名字叫二苯基甲烷二异氰酸酯,是一栽用途普及的高分子材料,最早在。上世纪30年代时发明的,现在。被普及使用于国计民生,比如修建保温、轻工纺织、汽车家电等周围。”

    答改革而生,因改革而兴。曾是市场经济“初学者”的万华,此时已成。长为纯熟使用市场规则与世界巨头博弈的“弄潮儿”。

    千里之外,从万华烟台工业园到万华宁波公司,万华人。齐聚大屏幕前,凝思倾听。

    2018年集体上市获应允;

    “除非吾们日薄西山,决不能够卖技术!”

    山东社会科学院经济研究所所长张卫国说:“坚持以人。民为中央是改革的初心,国有企业职工的主人。翁地位在。改革中必须得到表现和保障。”

    改革永久在。路上。

    公司高层争吵了一个月。末了拍板:高管一分钱不拿,奖金全分给一线科研技术人。员。

    那是一个MDI技术升级改造项现在。,经过2年多筹备,即将投入生产,却遭遇管道阻滞、逆复停产。

    记者在。万华听到云云一个故事:

    “你们当初拿到通知时什么情感?”

    记者近来到万华采访,一同走、一同望、一同问……

    然而,万华人。在。掌握MDI中央技术上经历过难以开口的遭遇,让他们对。“自立创新”有了痛彻心扉的领悟。

    走进万华烟台工业园,只见管道纵横、高塔林立,运输货车出出进进,一派繁忙景象。

    其中的“变”与“不变”尤其给人。启迪:

    万华集体上市后,拥有国资、员工持股、外资以及各类社会资本等,多栽经济成。分共生共赢。万华1978年资产不过数亿元,2018岁暮资产总额已达到769亿元。这其中,国资运营平台持股21.59%为第一大股东。

    上世纪80年代末,一家跨国公司伸出了“橄榄枝”:“吾要望望你们的中央逆答釜,给你们技术请示……”

    2018年12月18日,人。民大会堂,万多瞩现在。。

    这位跨国公司的高管感叹道:“那时没收购万华,是吾们最大的失误。”

    万华党委副书记周喆感慨说:“40年来,万华成。功背后有诸多经验,归结为一条就是:坚决跟党走、用好党出台的每一项改革政策。!”

    公有制实现式样在。变,但公有制主体地位首终不变——

    正是凭着自夸、激励、容纳,人。才的价值在。万华得到最大程度的表现。

    这是一场实验室之外的化学逆答:点石成。金,化蛹为蝶!

    今天的万华,自立研发并完善庞大科技收获转化已达100余项,先后获得国家科技先进一、二等奖等国家奖励7次。

    ……

    奖,照样不奖?

    在。老厂区会议室里,记者和华卫琦有一次深谈。

    从以前的21万元到现在。的1亿元,创新激励一以贯之。

    万华有钱了。有人。提出可搞房地产,盖一座烟台市最高楼行为地标修建。李建奎摇摇头说:“万华定了一个规矩,决不偏离化学周围,永久聚焦主业。这是吾们对。实业爱国的理解和践走。”

    ▲在。烟台万华化学(600309)集团中央研究院先辈外貌材料中央,纪晓晓博士(右)和厉涛博士在。做水性环保甲油实验(2018年12月8日摄)。

    这不由让吾们想首一个企业界流传已久的故事:

    另一方面,外国企业产品一连涌入,民营相符成。革企业快捷崛首,波动了万华产品金瓯无缺的地位。

    一以贯之闯新路,回答实践之问——

    终于把人。等来了。可对。方望了一圈,摸清了万华的技术路线,配适当向却只字未挑。

    只是划了一条线,就要1万美元?

    富有戏剧性的是,当这家跨国公司试图再和万华商谈配相符事宜的时候,万华礼貌地回绝了。

    万华总裁寇光武说,吾们在。实现经济收好上要走在。前线,在。承担社会义务上也要走在。前线,在。实现“两个一百年”现在。标上更要走在。前线。

    很快,万华从“皇帝女儿不愁嫁”变成。了“门前萧索鞍马稀”。

    新华社记者

    中国添入世界贸易结构后,国际化工巨头一度以矮于本国售价约三分之一的价格推销产品,对。万华形成。打压。

    首任董事长兼党委书记李建奎、股份公司董事长兼党委书记丁建生、现任董事长兼党委书记廖添太……万华党委书记和董事长首终由一人。“一肩挑”,确保国有企业党委发挥领导作用,把倾向、管大局、保落实。

    重奖,在。厂内外引首轩然大波:醉心者有之,妒忌者有之,也有人。质疑这笔钱花得值不值。

    “分给科研人。员92万元,他们挣回的是1200万元收好。”当公司给行家算清这笔账时,再异国人。挑出阻止。

    万华人。就是有云云的气质:首终将企业的命运与国家、民族的前途紧紧连接在。一首。

    壮士断腕,涅槃新生。

    筚路蓝缕,玉汝于成。。

    他找来栾新光:“交给你4000人。的下岗分流指标,减一个吾有奖励,添一个吾扣你工资。”

    “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。

    万华第一代掌门人。刘永祯,被轻工部从锦西化工厂副厂长的职位上调来了。

    1995年,万华由“烟台相符成。革总厂”改制为“烟台万华相符成。革集团有限公司”,成。为山东省首家、全国第8家竖立当代企业制度的国有企业。

    ▲在。烟台万华化学集团中央研究院先辈外貌材料中央,纪晓晓博士(右)和厉涛博士在。做水性环保甲油实验(2018年12月8日摄)。

    改革战无不胜,万华赓续腾飞:

    老厂区东门,实验室一壁墙上镌刻着以前立下的誓言:“视物化如归,万华人。也!”

    创新的活力从何而来?

    为引进MDI技术,万华吃过亏、上过当,屡遭碰钉子。

    市场的棒喝敲醒了万华。

    位列全球化工50强的万华,是中国唯一、世界少量拥有异氰酸酯(英文简称MDI)自立知识产权的化工企业。

    “最好”,绝非一句空话:万华配给华卫琦一个先进的科研团队,一笔上不封顶的科研经费,一个能研讨MDI技术、足以攀登世界科技高峰的工作平台,还有变通的奖励机制……

    现在。回头再望,当初5000万元的代价与至今累计盈余几百亿元之间,是一个“不等式”,又是一个“方程式”。在。这“不等式”与“方程式”一连破解中,万华人。更深切地体悟到聚才、喜欢才、用才带来的无穷威力。

    2018年12月20日,在。万华40岁生日庆典上,廖添太的演讲作出了最好回答。

    望吧,新时代的神州大地上,多数像万华相通的企业、亿万中华子女正以发愤图强、拼搏搏斗,一连创造着无愧于时代、让世界刮现在。相望的新的更大稀奇!

    今天,当事人。向记者谈首这些已是云淡风轻,但在。那时却是风狂雨骤。

    在。万华,从“铁饭碗”到全员相符同制,从“铁工资”到绩效奖励、员工持股,企业劳动有关在。变。但是,员工的主人。翁地位异国变,获得感在。改革发展中与日俱添:

    万华有一个平等的氛围。在。万华厂区门口,吾们遇到一位年轻职工拦住廖添太:“廖总,请您戴好坦然帽……”

    在。采访中,公司领导层凶猛的担郁闷认识给记者留下深切印象。

    万华首终将党支部建在。生产装配单元上,成。为顽强战斗堡垒,所有共产党员关键时候总是冲锋在。前……

    似乎一枚硬币的两面,化学工业在。造福人。类的同时,也带来了环境污浊。

    有意人。,终不负。

    万华就云云呱呱坠地!

    一套改革组相符拳后,荟萃了MDI上风资源和近400名业务主干,万华聚氨酯股份有限公司正式挂牌。

    只有一连创新,才能在。竞争中立于不败之地。今天的万华,拥有国内外6大研发基地、7大国家级创新平台、150多个装备先辈的实验室,一大批幼试、中试产品形成。梯队接力……

    在。祝贺中国改革盛开40周年的主要历史时刻,习近平总书记发出了新的进军号令:

    “国企改革以令人。钦佩的实践外明,吾们既开创性地实现社会主义市场经济体制,又成。功地坚持了公有制的主体地位,推动了社会主义基本经济制度的巩固和完善。”国务院国资委研究中央研究员周丽莎对。记者说。

    中国的改革何尝不是如此——

    董事会、经理层、监事会、职工代外大会、股东大会;国资、员工股、外资、民资等各类资本共同参与,万华法人。治理结构一连调整完善。

    知识无价亦有价。以重奖激励人。才,以制度珍惜创新。这,就是万华的胆识与魄力!

    就像是抓住了“救命稻草”,万华将正在。生产的设备挑前两天停下来,清算清洁。

    倘若说“创业 改革”是促使万华活首来的化学逆答,那么“改革 创新”则是促使它强首来的深切巨变。

    万华有一个“咖啡时间”。每月由集团高管主办,与随机抽取的10名一线职工一首喝咖啡、聊家常、挑偏见,能解决的马上解决,不及马上解决的制定整改方案。

    40年前从国外某企业引进MDI设备时,对。方清晰外示不转让技术。

    公司治理结构在。变,坚持党的领导首终不变——

    对。员工购房挑供最高20万元、最长12年的免休贷款。;为技师竖立稀奇津贴;实行“蓝金领工程”为一线工人。搭建成。长平台;大学卒业生工资程度不矮于一线城市……

    创新,不光是科技,也包括发展理念。

    1993年破除铁饭碗、铁工资、铁交椅;

    要人。给人。。来自全国各地约7000人。汇聚在。砂石遍布的芝罘湾畔,奋战近5年……

    改到深处是产权。万华竖立当代企业制度的步伐向纵深前进。

    万华有一项郑重的制度。集团章程规定:凡是涉及职工益处的庞大题目,未经职代会经历的方案不出台,未经职代会商议经历的大事不拍板。

    “使国有企业成。为贯彻新发展理念、周详强化改革的主干力量,成。为吾们党执政兴国的主要支撑和依赖力量。”习近平总书记对。国有企业的殷切重托,首终激励着万华人。不忘初心、切记使命。

    创新,不光必要聪明,更考验定力。

    行家给出的回答是:一致条线,1美元;晓畅在。哪儿划线,9999美元。

    40多年来,万华改革、创新、发展的探索实践,成。为中国特色社会主义政治经济学的一个生动样本。

    剥离。能干主业,主辅别离。万华在。此后的数年间,32个子公司只留王牌主业MDI,其余通盘剥离、改制。

    以前建厂时的外方技术请示组组长特意来万华参不好望,真心地感叹:“万华,青出于蓝而胜于蓝!”

    “每停产一次,亏损500万元。试试停停10次,5000万元打了水漂。”

    ……

    1998年进走股份制改造;

    从思维理论创新到体制机制创新,从“科学技术是第一生产力”到“创新是引领发展的第一动力”,从“尊重知识、尊重人。才”到“人。才是第一资源”,党带领人。民上下求索,一连向时代作答,填补了一个又一个空白,开创了一个又一个历史新阶段……

    多年之后,万华高管和那家跨国公司高管再次重逢,有云云一番对。话——

    第11次试验,终于取得庞大突破:MDI单套设备周围由正本的8万吨升迁到20万吨以上。

    “洋行家一走,设备就不灵。”李成。尧,MDI生产线最早的操作员。他向记者回忆以前举着高压水枪清算设备罐内废物时,唏嘘不已:“不晓畅为什么设备、管线总是堵,只能赓续地抢修。”

    国有企业改革,无疑是其平分量最重的章节。

    第二年,一个生产装配技改后创出隐微收好,按新奖励手段一算,吓了行家一跳:10私人。总奖金92万元。

    从放权让利到政企睁开,从管人。管事到管资产管资本,当局和市场有关发生深切转折,市场已在。企业的经营中首决定性作用。

    华卫琦给吾们讲首关于“十连败”的故事:

    ——业务拓展至全球,万华在。海外十余个国家和地区布局,可助力“一带一同”沿线国家产业发展,更好地服务全球客户;

    稀奇是党的十八大以来,在。以习近平同志为中央的党中央顽强领导下,这一远大实践一连推向新境界,书写了中国特色社会主义政治经济学的时代新篇。

    恩格斯在。《自然辩证法》中指出,化学是研究物质从量变到质变的科学。

    市场,给万华人。上了刻骨铭心的一课。

    万华还设有“零事故”现在。标:一致从细节起程,力求将坦然事故变成。不能够。

    这是继市场棒喝之后,万华人。遭遇的又一当头一棒!

    ?从空中鸟瞰,万华烟台工业园中的一座座办公楼,形联相符个个庞大的苯环分子结构(4月30日无人。机拍摄)。

    2008年1月8日,北京人。民大会堂。

    改革就像一场剧烈的化学逆答,所开释的庞大能量,推动万华添速发展。

    感恩奉献:万华向灾区捐款。,向当地晚年协会捐款。;成。立“阳光万华”基金,关注白血病预防与治疗;以投资等手段协助拮据农民脱贫致富……

    企业劳动有关在。变,职工主人。翁地位首终不变——

    企业与市场的有关在。变,爱国情怀首终不变——

    那天,公司财务人。员用一个麻袋从银走把92万元现金挑回来,按获奖人。头把一摞摞钞票在。桌上整齐摆放。老工程师孙敦孝分得最多,拿了21万元。

    与中国改革盛开同龄的万华化学集团股份有限公司,从以前生产相符成。革的传统国企首步,技术创新能力从无到有、从弱到强,成。长为全球MDI走业领军者的当代化大型企业,走出一条令人。瞩方针中国特色当代国有企业改革发展之路。

    1983年,万华试车成。功,中央领导特意到现场剪彩祝贺。

    万华2011年成。功收购位于匈牙利考津茨包尔齐考市的宝思德公司,经历添大投资、精好管理等措施,使宝思德从歇业边缘快捷扭亏为盈,保住了这座3万人。幼城中3000余人。的就业,并成。为中东欧百强企业。

    调研通知交给对。方后,两年的憧憬,等来的却是对。方宣布本身在。中国建厂的新闻……

    2017年,一个HDI(特栽异氰酸酯的一栽:化学名为六亚甲基二异氰酸酯)创新项现在。三年内盈余达10多亿元,公司除了重奖科研人。员外,还特意用1亿元行为科技激励基金。

    万华的诞生,与解决中国人。穿鞋题目有着不解之缘:

    党的十八大后,万华的改革更是按下“快进键”。

    习近平总书记的讲话在。万华人。心中久久激荡,也激发首亿万人。民千帆竞发、百舸争流的磅礴力量。

    万华先从领导干部身上“动刀”:只要到了55岁,就办理厂内退养。所以,71个领导干部从管理岗位上退下。

    2001年1月5日,万华股份公司敲响了上交所的锣声;2006年推走员工持股,探索同化所有制;2007年引入外资股份……

    中国老平民(603883)实现了从“穿布鞋”到“穿皮鞋”的历史跨越,万华也随之踏上了从“计划”走向“市场”的艰辛探索——

    员工们也失踪了耐性,冲上来把他团团围住。有位工人。一把揪着他衣领,指着一堆堆废料吼道:“你晓畅每次花多少钱吗?你们到底。走不走?”

    此后10年,万华累计为2亿双相符成。革皮鞋挑供质料,相等于挑供全国皮鞋质料的四分之一。

    万华是中国国企改革的生动写照。

    丁建生从党和国家领导人。手中接过国家科技先进一等奖证书,百感交集。

    “‘能够应允创新战败,但决不应允不创新’,这就是吾们万华的理念!”丁建生说。

    揪在。他衣领上的手徐徐松开……

    一鼓作气谋改革,回答市场之问——

    从空中鸟瞰,万华烟台工业园中的一座座办公楼,形联相符个个庞大的苯环分子结构。

    创新的主体是人。才。万华像磁石相通吸引着八方人。才。

    华卫琦那时是MDI项现在。装配经理。第六次战败时,他站在。逆答设备眼前,情感无比焦虑。

    2016年开展更进一步的同化所有制改革;

    最艰难的是下岗分流。李建奎晓畅地记得:“那时万华7000人。不到的工厂,30多个处室,副科长以上的干部就有三四百人。,人。浮于事很厉重。”

    “建成。社会主义当代化强国,实现中华民族远大中兴,是一场接力跑,吾们要一棒接着一棒跑下往”。

    要钱给钱。国家拿出4.6亿元,约占以前全国财政的千分之四,从国外引进聚氨酯相符成。革生产装配……

    化学背后有形而上学。

    “市场竞争归根结底。是人。才的竞争。让市场做选择,就要表现人。的价值。”丁建生说。

    “为民劳动、为国担当,是万华的初心。”万华人。凶猛的使命认识与爱国情怀,给记者留下深切印象。

    “你怎么就选了万华呢?”记者问。

    万华常务副总裁、技术总监华卫琦的解读。简洁清亮:“能够说,现在。每个中国家庭中都有MDI元素。”

    “与改革盛开的远大时代步履相随,是万华成。长的侥幸,也是万华成。功的秘诀。”

    从单一公有制到公有制为主体、多栽所有制经济共同发展和坚持“两个毫不波动”;

    “只有再试,才能成。功!”素来温暖的华卫琦也急了:“这条生产线是行家的命,也是吾的命!”

    瘦身,为的是强体。

    ……

    试验—战败—再试验—再战败……

    行为计划体制的“宠儿”,国有企业能不及在。市场竞争中成。为“弄潮儿”?这是万华,也是所有国有企业必须回答的庞大课题。

    放眼全国,到2017年,国有企业(不含金融企业)资产总额达183.5万亿元,较1978年添长400倍。国有经济的活力、限制力、影响力均大大添强。

    时任万华人。事主管栾新光说,倘若异国这些变革,后期很难实现与国家改革的对。接。

    (据新华社烟台5月29日电)

    倘若说实走改革盛开是一次远大的省悟,那么竖立社会主义市场经济体制则是一个远大的创举。

    万华现任掌门人。廖添太紧随其后:“1983年,吾从华东理工大学一卒业就来了,经历了引进技术设备创新改造的过程。”

    创新,就是生产力。

    “不论是和先进的同走相比,照样和本身的现在。标相比,都异国到傲岸的时候。”廖添太说,面向异日,万华必须在。高质量发展中实现新飞跃。

    改革盛开之初企盼“引进来”的万华,现在。已大步流星“走出往”:

    1998岁暮,万华股份公司成。立后,即实行“创新工程”:技术收获按盈余比例挑成。奖励。

    ——上市公司业务收好、收好和资产总额三项指标别离是成。立之初的253倍、427倍和255倍;

    这个曾为皮鞋挑供质料的相符成。革厂,为何能成。为世界化工周围的佼佼者?